枣庄市城乡水务局始终把思想能力作风建设作为首要任务。一是抓部署，凝思想共识。聚焦重点突破，年初即制定年度工作要点及责任分工，明确10方面35项重点工作，确定全年目标航向；建立“两清单一台账”即重点水务项目清单、重点任务台账及考核弱项指标整改提升台账，实行“周调度、月通报、季考核”和约谈督办、督查激励机制，保障各项重点工作提速提质提效。聚焦难点攻坚，坚持全域统筹、高点谋划，中心城区城乡供水一体化项目于7月开工，同步推进山亭、台儿庄、滕州三个县域供水单元，构建“1+3”城乡一体化供水格局，全面提升城乡供水保障水平。聚焦亮点打造，实施“水网+”行动，构建“三网五带”水网布局，积极争创全省市级现代水网示范区。二是抓培育，促能力提升。推动专业赋能，承办全省水旱灾害防御培训班，先后开展市城乡水务事业高质量发展、工程质量安全、水利工程运行管理等各类专题培训14场；建立“干部上讲台”轮讲机制，成立学习小组，互享经验、共促发展。注重能力提升，选派优选青年人才等年轻干部到重点水务工程建设、水旱灾害防御、农村供水保障、“两清零、一提标”等急难险重一线打磨历练，安排2名年轻干部主持专班科室工作、2名干部参与省、市专班，让年轻干部不断练就过硬本领、尽快提升能力水平。实施技能提质，组织水工闸门运行工职业技能竞赛，开展专业技术人员业务测验，激发职工钻研业务的热情。三是抓严管，转思想作风。开展廉政教育，组织参观市廉政教育馆、滕州市优化营商环境治理教育馆，开展集体谈话和个别谈话提醒，市局主要负责人为新考录人员上“入职第一课”，集体观看警示教育片，提高遵规守纪自觉性。广泛调查研究，倾听群众呼声，开展农村供水专项整治、满意度提升双月攻坚等行动，深入基层一线，尽心尽力为群众办实事、办好事。用好考核指挥棒，修订完善差异化考核方案，优化加扣分事项，扩大结果运用范围，营造实干担当良好氛围激励，奋勇争先、积极作为。